1、6S是一种生产管理方法。

(资料图片仅供参考)

2、 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

3、 　　整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。

4、 　　整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。

5、 　　清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

6、 　　清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

7、 　　素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

8、 　　安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

9、 　　整理(Seiri)把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。

10、 　　目的：提高工作效率。

11、 　　2、整顿(Seiton)把物品摆放位置时显标识出来。

12、 　　目的：消除“寻找”现象。

13、 　　3、清扫(Seisu)将环境、设备清扫，擦拭干净。

14、 　　目的：提升作业品质。

15、 　　4、清洁(Seiketsu)经常保持环境在美观的状态。

16、 　　目的：创造明朗现场。

17、 　　5、素养(Shitsuke)养成好习惯、好风度、遵守规定。

18、 　　目的：命令、纪律贯彻执行。

19、 　　6、安全(Safety)发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。

20、 　　目的：前面“5S”的实施的前提。

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